"Denizaşırı yerelleştirmeye" dayalı atılım ve düzen: Çin'in ev aletleri küreselleşiyor
17 Temmuz'da Ulusal İstatistik Bürosu, Çin ekonomisinin "yarı yıllık karnesini" yayınladı. Bu yılın ilk yarısında Çin'in gayri safi yurt içi hasılası (GSYİH) yıllık bazda yüzde 5,5 arttı. Ekonomik büyümeyi yönlendiren "Troyka"lardan biri olan ihracat hacmi, yıllık yüzde 3,7 artışla 11.458,8 milyar yuan'a ulaştı.
Bu kez Çin'in beyaz eşya sektörü de "yarıyıl karnesini" teslim etti. Gümrük Genel İdaresi'nden alınan istatistikler, Ocak-Haziran ayları arasında Çin'in yıllık yüzde 1,4 artışla 1.728,931 milyon ev aleti ihraç ettiğini ve ihracat değerinin yıllık yüzde 5,2 artışla 296,7 milyar yuan olduğunu gösteriyor.
Temmuz ayı boyunca kuzey yarımküredeki birçok ülkede rekor kıran yüksek sıcaklıklar yaşandı. Zhejiang Eyaleti, Ningbo'da bulunan bir klima üreticisi, geçen yılın haziran ayından önce denizaşırı siparişler üretip teslim etti, ancak bu yılki siparişlerin ağustos ayı sonuna kadar planlanması planlandı. Çin ev aletleri kalite, zeka, çevre koruma etkisi ve yerelleştirme uyumluluğu açısından yurt dışındaki tüketiciler tarafından sürekli tanınmaktadır.
Reform ve dışa açılmadan bu yana geçen 40 yılda, Çin'in ev aletleri ile "yabancı ev aletleri" arasındaki ilişki, takip ve taklitten yetişmeye doğru büyük bir değişime uğradı. Başlangıçta Çin halkının evlenmek için satın aldığı "üç büyük şey" (renkli televizyonlar, buzdolapları ve çamaşır makineleri) de "yabancı markalardan" akıllı yerli ürünlere dönüştü.
Küresel parçalanma ve düzene dayanarak, Çin ev aletleri dünya pazarında parlayan bir kartvizit haline geldi.
Yerelleştirme talebinin karşılanması ilk adımdır.
Bir zamanlar Çin, dünya çapında 1,000 ev aletleri şirketinin tasarım için rekabet ettiği bir pazardı; Bugün Çin'in ev aletleri dünyanın her yerinde satılıyor ve Asya, Güney Amerika ve diğer yerlerde üretim üsleri inşa ediliyor.
Avrupalı, Amerikalı, Japon ve Koreli devlerin küresel ev aletleri pazarını uzun süredir işgal ettiği göz önüne alındığında, Çin'in denize giden yolu hiçbir zaman pürüzsüz olmadı ve ilk adım, pazara girmek ve üretim yapmak için bir atılım bulmaktır. Yerel tüketim ihtiyaç ve alışkanlıklarına uygun ürünler.
Örneğin, Haier'in saha araştırması Güneydoğu Asya pazarına girerken Güneydoğu Asya'daki bazı ülkelerde çoğu Japon ve Kore markasının yerel ürünlerde uzun bir yineleme dönemine sahip olduğunu ve ayrıca yerel ihtiyaçlara göre özel olarak geliştirilmiş ürünlerden yoksun olduklarını ortaya çıkardı. Yerel kullanıcıların ihtiyaçlarına göre daha pratik değere sahip ürünler üretmek, Haier'in buzları kırma yöntemi haline geldi.
Güneydoğu Asya'da iklimin sıcak olması, klimaların sıklıkla kullanılması ve bakım maliyetlerinin yüksek olması birçok tüketiciyi sıkıntıya sokuyor. Bu amaçla Haier, kullanıcıların temizlik ihtiyaçlarını farklılaştırılmış ürünlerle karşılayan ve temizlik maliyetlerini etkili bir şekilde azaltan, kendi kendini temizleme ve sterilizasyon fonksiyonlarına sahip klimaları piyasaya sürdü.
Kullanıcıların ihtiyaçlarına göre ürün yinelemesini zorlayan Haier, ürünlerin, pazarların ve tedarik zincirlerinin dönüşümünü kademeli olarak tamamladı, ürünlerin serileştirilmesini ve üst düzey ürünlerini gerçekleştirdi ve üretim ve yönetim verimliliğini büyük ölçüde geliştirdi. Örnek olarak Tayland'ı ele alalım. 2017'den bu yana geçen beş yılda Haier'in yerel klima kapasitesi ikiye katlanarak 2 milyon üniteye çıktı.
Hisense'ye göre "ürünleri yurt dışında yerelleştirmek", markaların farklı ülkelerdeki sıkı kuşatmayı aşması, tüketici güveni oluşturması ve iyi niyet kazanması için önemli bir yol. Hisense marka yönetimi departmanı genel müdür yardımcısı Pang Jing şunları söyledi: "Hisense'nin tüm denizaşırı şirketlerinin genel müdürleri, müşterilerin, tüketicilerin, ortakların ve yetkili değerlendiricilerin ürünlerle ilgili geri bildirimlerini anlamalı ve sonuçları ürün tasarımı ile araştırma ve geliştirmeye uygulamalıdır. Örneğin Güney Afrika'da Hisense yerel bir Ar-Ge merkezinin yardımıyla buzdolabı geliştirdi.Avrupa ve Amerika'da Ar-Ge personeli yerel halkın fiziksel özelliklerine göre keskin kenarlı ve daha kalın buzdolapları geliştirdi.Japon pazarında Araştırmacılar, tüketicilerin buharda pişirilmiş pirinci sıcakken buzdolabına koymayı sevdiklerini ve hızlı soğutmalı buzdolabının daha popüler olacağını buldu. "
Gree, dünya çapındaki tüketicilerin farklı ihtiyaçlarını karşılamak için kendi geliştirdiği teknolojiye güveniyor. Örneğin, dünyanın soğuk bölgelerindeki tüketiciler için soğuğa karşı mücadele etmek amacıyla -35 derecelik ortam sıcaklığında hala stabil bir şekilde ısınabilen üç silindirli, iki kademeli değişken deplasmanlı bir kompresör geliştirildi; Dünyanın dört bir yanındaki sıcak bölgelerdeki ısıyı soğutmak için 65 derecelik yüksek sıcaklıkta stabil bir şekilde soğutma yapabilen "Leng Jing Wang plus" klima tanıtıldı; Dünyanın ilk "sıfır elektrik ücretli" fotovoltaik kliması, yeşil ve sürdürülebilir kalkınmaya yönelik küresel talebi karşılıyor. Şu anda Gree, dünya çapında 180'den fazla ülke ve bölgeye hizmet veren bağımsız araştırma ve geliştirme teknolojisine ve kalite yönetim sistemine güvenerek dünya çapında tanınmaktadır.
Bu, Çin'in ev aletleri şirketlerinin, geleneksel bir ev aletleri ülkesi olan Japonya'da sağlam bir yere sahip olduğu bir hikaye. Bu sadece Çin'deki ev aletleri işletmelerinin başarılı olma yeteneğini ve bilgeliğini kanıtlamakla kalmıyor, aynı zamanda ev aletleri sektörünün yerel pazara uyum sağlama ve yerel talebe ulaşma konusundaki önemini de yansıtıyor.
Global dergisinin muhabiri, Hisense ve TCL gibi Çin'in elektrikli ev aletleri işletmelerinin Japonya'da büyük bir ilerleme kaydettiğini, bunun temel olarak dikey endüstriyel zincirleri ve ölçek ekonomileri sayesinde ve teknoloji araştırma, geliştirme ve kalite iyileştirmenin ortak desteğiyle sağladıklarını öğrendi. Kaliteli ürünleri uygun fiyatlarla pazara sunuyoruz. Ancak piyasanın kırılma sürecinde yine de piyasanın belirsizlik riskiyle yüzleşmek zorundayız. Akıllı telefonların popülaritesinden etkilenen TV pazarı son yıllarda küçülüyor. Daralan pazarda nasıl hayatta kalınacağı işletmeler için büyük bir zorluktur.
JEITA tarafından açıklanan son verilere göre, Ocak-Haziran 2023 döneminde Japonya pazarındaki LCD TV arzı, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 12,2 düşüşle 2,129 milyon adet oldu ve bu, 2001 yılının ilk yarısındaki en düşük değer oldu. JEITA Japonya'da TV talebinin 2023 yılında bir önceki yıla göre yüzde 5,2 oranında azalarak yaklaşık 4,838 milyon sete ulaşacağını öngörüyor.
Bu durumda, Çin'deki ev aletleri işletmeleri, tüketici izleme deneyimini geliştirmek ve akıllı telefonlar gibi yeri doldurulamaz "TV değerinden" yararlanmak için teknik girdiyi güçlendirmeye devam ediyor. Tedarik ve üretim maliyetlerinin sıkıştırılması, video kontrolüne ve ek işlevlerin geliştirilmesine daha fazla fon ayrılmasına olanak tanır. Hisense Group'a ait bir TV markası olan REGZA, 2022 yılında manzaranın uzaklık hissini ve karakterlerin ten renginin gerçekçiliğini yansıtan en yeni nesil görüntü kalitesi çipi REGZA ZR ile donatıldı. Hisense'nin bir yan kuruluşu olan Toshiba TV, 2023 yılında Las Vegas'ta düzenlenen Uluslararası Tüketici Elektroniği Fuarı'nda (CES), görüntü kalitesini ve ses kalitesini izleyicinin konumuna göre otomatik olarak ayarlayabilen ve kullanıcının varlığını geliştirebilen bir milimetre dalga radarını piyasaya sürdü.
TCL, yeni nesil ürünlerin araştırma ve geliştirmesine de büyük önem veriyor ve en yeni LCD TV'si "98C955", oyun çalışma moduna sahip bir TV. Kısa bir süre önce, TCL Technology Group'a bağlı bir likit kristal üreticisi olan Huaxing Optoelectronics (CSOT), fikri mülkiyet haklarının birlikte çalışabilirliği için Japan Display (JDI) ile bir çapraz lisans anlaşması imzaladı. JDI, yüksek kaliteli LCD görüntüleri farklı perspektiflerden sunmak için ileri teknolojiye sahiptir.
Yeni uluslararasılaşma stratejisi kapsamında yabancı yatırım
Son on yılda, Çin'in ev aletleri endüstrisi, yalnızca ihracata dayalı ticaret odaklı bir modelden yeni bir uluslararası stratejiye dönüşüyor ve Çin'in ev aletleri markalarının uluslararası pazardaki durumu niteliksel olarak iyileşiyor. Çin'in ev aletleri işletmeleri yabancı yatırımlarını ve birleşmelerini artırdı ve çekirdek işletmeler, küresel marka stratejisini desteklemek için büyük ölçekli denizaşırı üretim, araştırma ve geliştirme ve marka düzeni yapmaya başladı. Bu eğilim özellikle Çin'in ev aletlerinin gelişmiş ekonomi pazarlarına giriş sürecinde belirginleşiyor.
Örneğin yukarıda adı geçen TV markası REGZA, aslen Toshiba TV'nin Japonya'daki markasıydı ve 2018 yılında Hisense Group tarafından satın alındı. Japon araştırma şirketi BCN, geçtiğimiz günlerde LCD TV'nin 2023 yılının ilk yarısına ait satış payı verilerini yayınladı. REGZA'nın pazar payı 4K üstü HDTV kategorisinde ise yüzde 25,5 ile ilk kez birinci sırada yer alıyor. REGZA'nın 4K altı kategorideki payı yüzde 24,9 ile üst üste üç yıl birinciliğini korudu. 2022 yılında REGZA ve Hisense'nin diğer iki markası, Japonya'da 4K'nın altındaki düz panel TV pazarının yüzde 40'ından fazlasını oluşturuyordu. Ayrıca 2019 yılında Hisense, otomobil klimaları üreten Japon Sanpower Şirketini de satın alarak yavaş yavaş otomobil sektörüne adım attı.
Küçük ve gelişmiş bir ekonomi olan Yeni Zelanda'nın ev aletleri pazarı uzun süredir Avrupa, Amerika, Japonya ve Güney Kore tarafından paylaşılıyor. Çin'in ev aletleri Yeni Zelanda'da birçok kez denedi ancak Haier'in "piyasayı sermayeyle satın alması" beyaz eşya pazarında büyük bir başarı elde edene kadar pek başarılı olamadı.
Haier'in denizaşırı pazarlarda "üç aşamalı" bir stratejisi var: çıkış, giriş ve yükseliş. Haier, endüstriyel zincirin tamamının stratejik yerleşimini yapmadığından endüstriyel zincirden daha fazla ölçek ve maliyet avantajı elde edemez. Bu nedenle ürünler ve markalar, Haier'in özellikle yurtdışı pazarlarda güçlendirmesi gereken iki dayanak noktası haline geldi. Haier'in yüzleşmesi gereken bir diğer gerçek ise bağımsız marka geliştirmenin çok zor olmasıdır. Yıllar süren denemelerden sonra Haier, yalnızca üretim kapasitesine veya teknolojiye güvenmenin yurtdışında bir marka oluşturmasına yardımcı olmak için yeterli olmadığını fark etti. Daha etkili bir yol ise doğrudan güçlü bir marka elde etmektir. Çin'deki marka priminin genel olarak düşük olduğu bir ortamda, Haier'in marka primini artırmak ve uluslararası markaları ve bunların olgun ürün teknolojilerini satın almak kısa bir yoldur. Haier, Yeni Zelanda'daki Fisher & Paykel Company'yi satın almak için stratejik bir karar verdi.
Okyanusya'nın en eski ev aletleri şirketi olan Fisher & Paykel, ağırlıklı olarak mutfak aletleri, buzdolabı, çamaşır makinesi ve bulaşık makinesi üretiyor. Yeni Zelandalı ailelerin çoğunda Fisher & Paykel çekmeceli bulaşık makinesi vardır. Fisher & Paykel ayrıca enerji tasarrufu oranını yüzde 30'dan fazla artırabilen buzdolabı kompresör teknolojisine de sahiptir. Kamuoyuna açıklanan bilgilere göre Fisher & Paykel'in Yeni Zelanda'da yüzde 55, Avustralya'da ise yüzde 18 pazar payı bulunuyor. Avrupa ve Amerika pazarlarındaki geliri şirketin toplam gelirinin yüzde 26'sını oluşturdu.
Satın almanın 2012 yılında tamamlanmasının ardından, yıllar süren entegrasyonun ardından nihayet çiçek açtı. Her şeyden önce, Fisher & Paykel'in çoklu sıcaklık modlu çekmeceli buzdolabı ve çift katlı çekmeceli bulaşık makinesinin temel teknolojileri Haier'e çok fayda sağladı. İkinci olarak, Fisher Paykel'in satış ağı aracılığıyla Haier, Avustralya ve Yeni Zelanda pazarlarına daha da genişleyebilir. 2022 yılı verilerine göre Okyanusya'da beyaz eşya pazarında Haier ve Fisher & Paykel birinci sırada yer alırken, bu pazarlarda çamaşır makinesi ve buzdolabının pazar payı ilk sırada yer aldı.
Nüfusun 100 milyonu aştığı, pazar potansiyeli ve canlılığının çok uluslu işletmeleri cezbettiği Vietnam'da da Çin'in beyaz eşya markalarının benzer bir hikâyesi var. AQUA Vietnam Electric Appliance Co., Ltd.'nin genel müdürü Zhang Shoujiang, Global dergisine AQUA Electric Appliance'ın Vietnam'da uzun bir gelişim geçmişine sahip olduğunu söyledi. Selefi, 1996 yılında Japonya'daki Sanyo Electric Appliance Co., Ltd. tarafından Vietnam'da kurulan bir fabrikaydı. Nisan 2012'de Haier Global Matrix'e üye olduktan sonra, AQUA Vietnam Electric Appliance Co., Ltd. olarak yeniden adlandırıldı.
Haier'e katılmak Vietnam AQUA için önemli bir dönüm noktasıdır. Haier Grubunun platform kaynaklarıyla Vietnam AQUA daha iyi ve daha hızlı bir büyüme elde etti ve Vietnam pazarı, Haier'in küresel stratejik konuşlandırılması için ana stratejik pazarlardan biri haline geldi. "Yerelleştirilmiş Ar-Ge, yerelleştirilmiş üretim ve yerelleştirilmiş pazarlama" üçlü stratejik düzenine göre AQUA, yerel operasyonları ve kültürel entegrasyonu hızlandırmaya devam ediyor ve buzdolapları ve çamaşır makinelerinin payı Vietnam pazarında üst sıralarda yer alıyor.
20 yıldan fazla süren gelişimin ardından AQUA'nın Vietnam pazarındaki konumu giderek daha istikrarlı hale geldi. 2022 yılı sonu itibarıyla Vietnam'da 15 milyon aile AQUA markasını veya AQUA tarafından üretilen ürünleri kullanıyor ve Vietnam'daki ailelerin yarısından fazlasına hizmet veriyor.
Marka çeşitlendirme pazarlama stratejisi
İnternet teknolojisinin sürekli yenilenmesiyle birlikte, daha kişiselleştirilmiş ve daha etkileşimli genç tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamak için Çin ev aletleri işletmeleri giderek daha çeşitli pazarlama modelleri deniyor.
Fortune dergisinin 2023 yılında yayınladığı "dünyanın en beğenilen şirketleri" listesinde Haier Zhijia, küresel ev aletleri sektöründe birinci sırada yer aldı. Haier Zhijia, Güneydoğu Asya pazarında Japon ve Kore markalarının tekelini kırmak ve yerel tüketicileri kazanmak amacıyla yenilikçi marka pazarlaması gerçekleştirmek için TikTok'u kullanıyor.
Haier, Güneydoğu Asya ülkelerinde bazı yaşlı tüketicilerin içkin tüketim algısı oluşturduğunu, genç tüketicilerin ise yeni ürün tekrarlarını daha fazla kabul ettiğini ve bunun da markaların pazara nüfuzunu daha da artırmasının anahtarı olduğunu fark etti. Haier'e göre TikTok hızlı bir içerik güncellemesine, büyük miktarda içeriğe ve zengin platform kaynaklarına sahip. Aynı zamanda çoklu etkileşimli oynanışla TikTok, Haier'in hedef kullanıcılara daha verimli bir şekilde ulaşmasına yardımcı olabilir. Haier, TikTok'ta marka mücadelesi ve yetenek işbirliği gibi bir dizi pazarlama oyunu aracılığıyla Güneydoğu Asyalı tüketicilerin markasına ilgi duymasını daha etkili bir şekilde sağlayabilir.
Skyworth Group, Çin'de yurtdışı pazarlara yayılan ilk akıllı ev aletleri ve bilgi teknolojisi şirketlerinden biridir. Yurtdışı işleri, yerelleştirilmiş personel alımı, tedarik zinciri, üretim, test ve kalite kontrol, satış ve tedarik ile satış sonrası hizmetin tüm sürecini standartlaştırarak küresel kontrol edilebilir bir profesyonel hizmet kapasitesi oluşturdu.
Skyworth, 2022 yılına kadar Hindistan, Asya-Pasifik, Afrika, Latin Amerika ve Avrupa'da telekom ve entegre operatör pazarlarına girmiştir. Pazarlama açısından, Skyworth yalnızca düzenli olarak zincir mağazalar, acenteler ve e-ticaret kanalları geliştirmekle kalmıyor, aynı zamanda yeni ürün lansmanları, yeni ürün tanıtımı ve tur sergileri, canlı yayın ve teslimat vb. düzenleyerek yeni perakende kanallarıyla da işbirliği yapıyor. Ürünlerin dünya çapında daha fazla yere ulaşmasını sağlamak.
Hisense'nin "spor pazarlaması" stratejisi yalnızca popülerliğini kazanmakla kalmadı, aynı zamanda ürün yükseltme, yenilik ve geliştirmenin de önünü açtı.
Hisense, 2022'de futbol Dünya Kupası'na ikinci kez katıldı ve 2016'dan bu yana dördüncü kez dünyanın en önemli spor etkinliklerine sponsor oldu. Bundan önce Hisense, spor pazarlamasında sekiz yıl boyunca "yeni işe alımların suyu test etmesi" sürecinden geçti. Avustralya Açık Stadyumu'na isim vermekten Avustralya Açık'a sponsor olmaya ve ardından Amerikan F1 Red Bull Racing Team, Nascar Racing ve Bundesliga Schalke 04'ün kıdemli ortağı olmaya kadar bu spor sponsorluk faaliyetleri dizisi, Hisense'nin spor etkinliklerinin evrensel bir dil olduğunun farkına varmasını sağladı. Dünyadaki iletişim şekli ve aynı zamanda kurumsal markalar ile tüketiciler arasında doğrudan, basit ve etkili bir iletişim şeklidir.
Hisense Japan Company, bir yandan markasını Japonya'da tanıtmak için Dünya Kupası gibi üst düzey etkinlikler için grubun sponsorluk haklarını kullanırken, aynı zamanda Japonya'da yerel spor pazarlamasına da yatırım yapıyor. Bu yıldan bu yana Japonya'nın profesyonel beyzbol liginde (Merkez Lig) ikinci sırada yer alan "Yokohama DeNA Bay Star" kulübünün resmi sponsoru oldu.
Hisense Japonya Şirketi'nin sponsorluk etrafında reklam gösterimi, yarışmaları destekleyen çevrimiçi ünlü hayranlar, Hisense şampiyonluk yarışması günü vb. gibi bir dizi çevrimiçi ve çevrimdışı spor pazarlama faaliyeti başlatmayı ve kulüp oyuncularını kurumsal sosyal etkinliklere katılmaya davet etmeyi planladığı anlaşılıyor. spor pazarlamasını kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetleriyle birleştirmek, markalar ile yerel tüketiciler arasındaki mesafeyi daraltmak, samimi ve etkili bir marka imajı oluşturmak ve yerelleştirilmiş uzun vadeli iş hedeflerine dayalı marka stratejisini geliştirmek için önemli bir adım atmak amacıyla sorumluluk faaliyetleri .
Dünyanın en iyi yarışmaları, yabancı ülkelerdeki müşterilere ve tüketicilere "Hisense'nin kim olduğunu" açıklama sorununu çözdü. Veriler, Hisense'nin küresel popülaritesinin 2016'dan 2021'e kadar yüzde 37'den yüzde 59'a çıktığını gösteriyor. Hisense, 2006 gibi erken bir tarihte "gelecekteki gelişim, yurtdışında büyük kafa" stratejisini belirlemiş ve sektörde OEM üretiminden erken vazgeçerek, kendi markasını "denize gemi inşası" haline getirmişti. Hisense spor pazarlamasını sürekli güçlendirerek marka bilinirliğini ve etkisini artırırken aynı zamanda ürün ve teknolojik inovasyonu da güçlendiriyor. Tanınmış bir İngiliz finans medyası olan Financial Times şunları söyledi: "Hisense'in küresel etkisi, yenilikçiliğinin ana itici güçlerinden biridir. Bugün Hisense'nin ürünleri Japonya, Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'daki büyük alışveriş merkezlerine girmiştir."
Hisense şu anda dünya çapında 23 Ar-Ge merkezi ve 31 üretim üssü kurmuştur ve dünya çapında üst düzey markaların 100'e yakın amiral gemisi mağazasını kurmayı planlamaktadır. Dijital dönüşüm, tüketicilerle her türlü teması kullanarak gelişmiş üretimi akıllı ve üst düzey olmaya yönlendirecek ve Çin'in üst düzey üretimi küresel pazarda sergilenecek.
Hisense Grup Başkanı Lin Lan, FIFA Başkanı Infantino ile görüştüğünde, Infantino açıkça FIFA'nın etkinliğin sponsorlarını seçerkenki kriterinin kimin daha fazla para ödeyeceğini seçmek değil, "gerçek bir marka" aramak olduğunu söyledi. " girişim-bu kuruluş yalnızca spor pazarlamasına ve diğer konulara yatırım yapmakla kalmıyor, aynı zamanda gerçek anlamda bir marka olmak ve sonuçları görmek için teknolojiye ve ürün yeniliğine de yatırım yapmaya devam ediyor.
Son yıllardaki gelişmelere bakılırsa, pek çok denizaşırı marka, "yurtdışında hayatta kalma"nın birincil aşamasını geçmiş ve uluslararası markalara dönüşme yolunda yeni bir aşamaya girmiştir. İşletmeler genellikle ürün geliştirmeye odaklanmaktan hem ürünlere hem de markalara önem vermeye yöneliyor ve "hızlı para kazanmaya" istekli değiller, sosyal katkıları aktif olarak artırıyor ve uzun vadeli sürdürülebilir kalkınma ivmesini artırmak için kazan-kazan konseptini uyguluyorlar. markalar.
Hisense Japonya Başkanı Li Wenli, Hisense'nin Japon pazarında 10 yıldır geliştiğini, tüketicilerin ve işletmelerin desteğini ve sevgisini aldığını söyledi. Hisense, plajların korunması, tek ebeveynli ailelere yiyecek sağlanması, çocuk kantinlerine TV buzdolabı sağlanması gibi çeşitli faaliyetlere katılmak gibi kurumsal sosyal sorumluluk ve sürdürülebilir kalkınma hedefleri gibi sosyal kavramları aktif olarak uygulamaktadır.
Kurumsal sosyal değerin bir diğer önemli tezahürü, yerel çalışanlar tarafından tanınan yabancı şirketlerin işvereni olmaktır. Hisense Japonya, 2015 yılında yeni mezun Japonları istihdam etmeye başladı. Ölçek çok büyük olmasa da her yıl iş arama sitesi üzerinden kayıt yaptıran 100'den fazla kişi var. Geçen yıl şirkete katılan bir çalışan, Japon medyasına, başkana ve diğer yönetime iş konusunda tavsiyelerde bulunabilmenin kendisi için çok önemli olduğunu söyledi. Diğer yabancı şirketler gibi Hisense de Japonya'nın istihdam programına bağlı kalmıyor ve tüm yıl boyunca yetenekleri işe alma mekanizması iş arayanlar için çok dostane bir yaklaşım sergiliyor.